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職場話題|“和同事閑聊不要討論工資”,你對此怎么看?

在職場上,你覺得同事互相之間的工資應(yīng)該公開嗎?你私下會打聽同事工資嗎?對此,有人私底下覺得工資其實是很透明的;也有人說,一般公司都會禁止員工之間討論工資,畢竟涉及到工資的問題,很容易引起員工內(nèi)部團結(jié),滋生不穩(wěn)定的情況出現(xiàn)的,看看職場人們是怎么看待這一問題的。

觀點一:關(guān)鍵看公司是否采取“密薪制”

現(xiàn)實中,“密薪制”很普遍。最常見的是,企業(yè)錄用新員工時,往往要求簽薪酬保密協(xié)議。對于公司嚴格要求保密工資的,職場人普遍認為,就不應(yīng)無視規(guī)定私自打探同事們的工資,否則或?qū)⒚媾R嚴厲的懲罰。

不過,記者咨詢律師了解到,在法律層面,“密薪制”未被明確規(guī)定,也未被明確禁止。至于在實行“密薪制”的企業(yè)工作,員工是否會因為討論薪資而被開除的問題,也是有法律規(guī)定的。

有觀點認為,公司因員工間討論工資而開除員工,這一行為是否合法,首先要看公司是否與員工簽訂相關(guān)協(xié)議。若沒有協(xié)議,只是規(guī)定,公司的該項規(guī)定是否經(jīng)過民主程序后才被生效,否則涉嫌違法。

此外,律師指出,因為《勞動合同法》第三十九條第三項明確規(guī)定,“勞動者嚴重失職、營私舞弊,給用人單位造成重大損害的,用人單位才能解除勞動合同!币话愣,員工打聽同事工資只是了解情況而已,大部分情況下不會給企業(yè)造成重大損失的,依此開除員工大部分情況下也并不合理。

不過,律師也建議,當(dāng)身處“密薪制”公司中,最好也不要隨便和同事討論工資,以免帶來不必要的麻煩。

觀點二:薪資攀比或影響工作積極性

“每個公司都有自己的薪酬制度,針對不同類別、不同崗位,薪酬空間是不一樣的。公司自然有設(shè)計薪酬制度的依據(jù),這也是部分公司明令禁止員工討論工資的原因之一!睆氖翲R崗位的Jenny認為,從管理者的角度來看,禁止員工討論工資是為了不影響員工的士氣,也是為了維持企業(yè)穩(wěn)定。同一個崗位,每個人的能力和貢獻率是不一樣的,數(shù)字最能體現(xiàn)出來。如果公開,員工就會關(guān)注數(shù)字,而忽略了數(shù)字背后的實際情況,進而會懷疑公司薪酬制度是否合理。

“當(dāng)員工不了解同事的薪資的時候,往往會關(guān)注自己的努力以及個人能力的提升,來作為漲薪的標(biāo)準。但是一旦知道了同事的工資后,往往會把自己的努力以及能力跟同事去作對比,形成盲目攀比。而這種攀比的后果是,出現(xiàn)不滿情緒和惰性,影響員工工作積極性!盝enny舉例。

觀點三:易造成人際關(guān)系不和諧

俗話說得好:“職場上沒有永遠的朋友,只有永遠的利益。”不少資深職場人士感嘆:平時閑聊聊聊家常也就算了,切忌不要談工資。

被你的同事知道你的工資是多少,難免心里會有一些看法。如果你的工資比你同事高,尤其是你的工作量比他還小的情況下,那他就很容易產(chǎn)生嫉妒心理;如果你的工資比同事低,那你的同事可能會瞧不起你,甚至覺得你能力太差。

支持這一觀點的網(wǎng)友認為,俗話說“不患寡而患不均”,當(dāng)員工知道自己和同事的工資不同時,心理往往會形成落差。而這,極有可能使同事之間產(chǎn)生隔閡,造成同事之間人際關(guān)系的不和諧。

觀點四:可以保障員工的知情權(quán)和參與權(quán)

與“密薪制”相對應(yīng)的是“明薪制”。有職場人士認為,后者比前者更具有優(yōu)勢,比如可以保障員工對自己切身利益擁有足夠的知情權(quán)和參與權(quán),提高員工對企業(yè)的信任感,更能有效激勵員工的工作熱情,使員工了解企業(yè)強調(diào)的工作重點,增強薪酬與績效的相關(guān)性所帶來的激勵效果等。因此,他們認為,“明薪制”更適合現(xiàn)代企業(yè)管理需要。

“其實現(xiàn)在90后的職場文化比較開放隨意,談?wù)摴べY很正常,和別人對比一下也是一種激勵,公平公正公開!90后職場人小姚認為,站在員工的立場看問題,員工打聽同事工資基本上沒有惡意,多半是想通過了解同事工資來判斷自己薪酬待遇是否公平合理,本質(zhì)上也是對企業(yè)是否落實同工同酬的監(jiān)督,更何況,這純粹是同事之間的事情,被打聽者愿意說就說,不說也沒有人會強求,企業(yè)不該過于敏感和死板,同事之間的相處也不該過于謹慎和疏離。

對于上述觀點,也有國外的勞動法專家曾發(fā)表過言論表示,“允許討論薪資是利己和利他的,同時讓你和你的同事在工資談判中處于更好的位置,而且薪酬透明度可以最大限度地減少不同待遇索賠的風(fēng)險,并可以提高員工的工作滿意度!

(文章來源:《勞動報》)


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